Мои американские горки с наймом в JB: честная ретроспектива

Содержимое страницы

Привет, коллеги,

Хочу поделиться недавним опытом, который был настолько же познавательным, насколько и странным: мой путь найма в JB. Это не нытьё, а скорее честный взгляд на процесс, который, как мне кажется, мог бы быть гораздо дружелюбнее к кандидатам.

Что было хорошо

1. Живое общение На видеозвонках команда общалась отлично. Живые люди, живые разговоры: это редкость, и это ценно.

2. Вопросы и ответы Вопросы были хорошей смесью технических и нетехнических. Было чувство, что им правда интересно понять и как я думаю, и какой у меня подход.

Что было плохо (и этого было немало)

1. Марафон От отклика до фидбека прошло полгода. По меркам IT это почти геологическая эпоха.

2. Не очень великая стена задач Тестовое задание пришло в сентябре, следом Statement of Work. А потом тишина до октября. Моё ожидание было как кастрюля на медленном огне: вот-вот закипит, но никак.

3. Задача-катастрофа Задание было то ещё. Представьте пазл, где каждый кусочек тоже пазл. Восемьдесят часов чесания головы и стука по клавиатуре.

4. Игнор Без драмы, но общение во время работы над задачей было похоже на крик в пустоту. Мои апдейты по статусу как будто растворялись в эфире.

5. Игра в ожидание Задача сдана, бантик завязан. Но ответ “Спасибо, но…” пришёл только через 23 дня. В некоторых странах за это время меняется сезон.

6. Неуловимое код-ревью Предложенная сессия код-ревью исчезла, как в финальном трюке фокусника: пуф, и её нет.

7. Загадочный фидбек Фидбек, который я всё-таки получил, был будто про другой проект. Был ли у нас общий design doc? Не скажешь.

8. Мелочи вместо сути А когда фидбек пришёл, он был про посыпку, а не про сам торт. Как будто важны только вишенки.

9. Пропавший вердикт После всех усилий не было главного: ни чёткого “да”, ни “нет”. Задача шедевр или провал? Жюри до сих пор совещается, и, похоже, ушло на длинный обед.

А был ли поворот?

Говорят, после бури бывает радуга, но в этот раз я её с трудом вижу. Мне предложили посмотреть другие роли в компании, но это как прыгнуть обратно в море, едва пережив шторм. А спасательный круг? Скидка $144.5 на их продукт. Приятный жест, но признаёт ли он вложенные усилия?

В итоге

Я остаюсь осторожным оптимистом по отношению к JB. Часть меня верит во второй шанс и надеется, что такой фидбек, как мой, что-то поменяет в их найме. Хочется думать, что будущим кандидатам будет проще: обратная связь быстрее, задачи понятнее, а общение похоже на улицу с двусторонним движением.

Всем, кто собирается пройти этот путь с JB: пусть удача всегда будет на вашей стороне.

PS

Все материалы по этой задаче здесь, можно оценить объём работы. Сама задача описана в design doc, и наконец мой разбор формального фидбека.